在企业战略规划中，人力资源部门常处于尴尬地位。从企业策划的角度分析，HR不受重视主要源于以下原因：
一、价值呈现不足
多数企业仍将HR定位为行政支持部门，专注于招聘、考勤、薪酬发放等事务性工作。这些工作虽然必要，但难以直接体现对业务增长的贡献。企业策划更关注市场拓展、产品创新等能带来直接收益的环节。
二、战略链接薄弱
HR部门往往未能将人力资源管理与公司战略目标有效结合。人才盘点、梯队建设、组织发展等战略性工作若不能与企业发展规划同频共振，便易被边缘化。
三、数据支撑缺乏
现代企业策划依赖数据驱动决策。HR部门若仅提供基础人事数据，缺乏对人力成本效益、人才流失影响、培训ROI等深度分析，便难以在战略会议上获得话语权。
四、业务理解欠缺
许多HR从业者局限于专业模块，对行业趋势、业务流程、竞争对手人才策略等了解不足，导致提出的人力资源方案与业务实际需求脱节。
优化建议：
- 重构HR定位：从支持部门转型为战略伙伴，参与企业发展规划制定
- 强化数据应用：建立人力资源仪表盘，量化人力资本投入产出
- 深化业务认知：推行HRBP模式，让HR深入业务一线
- 打造人才供应链：将人才管理前置于业务扩张，实现人力资源前瞻性布局
企业策划者应当认识到：在知识经济时代，人才已成为最重要的资本。重新定义HR价值，让人力资源管理真正成为企业发展的战略引擎，是提升组织竞争力的关键所在。
